SWOT ANALYSIS

         According to Pearce and Robinson (2008), SWOT analysis is an analysis that is based on the assumption that an effective strategy is derived from the internal resources of an enterprise (strength and weakness) and external resources of an enterprise (opportunitiy and threats).
a. Strength
An advantage of resources relative to competitors and the needs of the center that served or was about to be served by the company or the power owned by a company compared to competitors.
b. Weakness
Limitations or deficiencies in resources, skills and abilities that seriously hinder the effective performance of the company. Limitations in facilities, financial resources, management skills, marketing skills are a source of weakness.
c. Opportunity
The buyer needs is an area where companies can operate profitably in the capture of more consumers when compared with competitors.
d. Threats
Challenges and threats faced by a company from its competitors in the capture consumers. 
      This SWOT analysis can also be used in a variety of ways to improve the analysis in the determination of business strategy. Generally that is often used as a framework or a systematic guide the discussion to discuss the conditions of the basic alternatives that may be considered firm.

	Strength	Weakness
Opportunity	STRATEGY SO Create a strategy to use force to take advantage of opportunities	WO STRATEGY Create a strategy that minimizes the weaknesses to take advantage of opportunities
Threats	STRATEGY ST Create a strategy to address the threat to use force	STRATEGY WT Create strategies that minimize weaknesses and avoid threats

Figure 3. Matrix SWOT (Rangkuti, 2006)

       SWOT matrix above can clearly describe how external opportunities and threats facing the company can be tailored to the strengths and weaknesses they have, and can also produce four sets of possible alternative strategies, namely strategy SO, strategy WO, strategy ST and strategy WT (Rangkuti, 2006).
a. SO Strategy
This strategy is based on the company's way of thinking, is to harness the power to seize and exploit opportunities as possible.
b. ST Strategy
Strategy in using the power of the company to overcome the threat. 
c. WO Strategy
This strategy is based on the utilization of existing opportunities by minimizing weaknesses.
d. WT Strategy
This strategy is based on activities that are defensive and try to minimize weaknesses and avoid threats.


Version 2

Menurut Pearce & Robinson (2008), analisis SWOT adalah analisis yang berdasarkan pada anggapan bahwa suatu strategi yang efektif berasal dari sumber daya internal suatu perusahaan (strength dan weakness) dan sumber daya eksternal suatu perusahaan (opportunitiy dan threats).

a.  Strength (kekuatan)

Suatu keunggulan sumber daya yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan dari pusat yang dilayani atau hendak dilayani oleh perusahaan atau kekuasaan yang dimiliki oleh suatu perusahaan dibandingkan dengan pesaing.

b.  Weakness (kelemahan)

Keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kemampuan yang secara serius menghalangi kinerja efektif perusahaan. Keterbatasan dalam fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen, keterampilan pemasaran merupakan sumber dari kelemahan.

c.   Opportunity (peluang)

Adalah suatu daerah kebutuhan pembeli dimana perusahaan dapat beroperasi secara menguntungkan dalam merebut lebih banyak konsumen bila dibandingkan dengan para pesaing.

d.  Threats (ancaman)

Tantangan dan ancaman yang dihadapi oleh suatu perusahaan dari para pesaing dalam merebut konsumen.

Analisis SWOT ini dapat juga digunakan dengan beragam cara untuk meningkatkan analisis dalam usaha penetapan strategi. Umumnya yang sering digunakan adalah sebagai kerangka atau panduan sistematis dalam diskusi untuk membahas kondisi alternatif dasar yang mungkin menjadi pertimbangan perusahaan.

	Kekuatan (Strength)	Kelemahan (Weakness)
Peluang (Opportunity)	STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang	STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang
Ancaman (Threats)	STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman	STRATEGI WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman

Gambar 3. Matriks SWOT (Rangkuti, 2006)

Matriks SWOT diatas dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya, serta dapat juga menghasilkan empat  set kemungkinan alternatif strategi yaitu strategi SO, strategi WO, strategi ST dan strategi WT (Rangkuti, 2006).

a.  Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.

b.  Srategi ST

Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman.

c.   Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.

d.  Strategi WT

Strategi ini berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.